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PLM案例

全棉时代采用Centric PLM 推进数字转型“三步走”

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实现 3大战略目标

建立 8大产品知识库

梳理 1500多条系统字段

概述

在采用PLM之前,全棉时代遇到哪些挑战?

  • 分散的系统使协作和数据统一变得困难
  • 研发基于以往的经验而非市场需求,相关的最新数据往往无法帮助决策
  • 全面实现智能商品管理需要产品规划、设计和研发团队的投入

全棉时代商品中心总监曾钦华先生“PLM项目是对于全棉时代的有纺业务来说是一次升级优化,完成对产品研发的全流程的复盘,实现五大流程改革和八大产品资料库数据沉淀。”

 

Centric PLM为全棉时代带来哪些价值?

  • 建立起支持多种研发模式的跨部门产品开发管理平台
  • 实现了3个战略目标:基于数据的产品、协作流程和可视化业务
  • 团队更专注于研究消费者需求和产品创新

 

了解 Centric PLM 是如何帮助全棉时代建立一个快速响应消费者需求的数字基础!

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公司简介

传承母公司稳健医疗30年医疗背景,全棉时代以“全棉改变世界”为愿景,从一朵棉花开始,创 新研发棉柔巾、湿巾和卫生巾三大核心单品与清洁护理、孕育护理、女性护理、服装服饰、家居 生活等七大品类,奠定了在母婴领域、生活用品领域的强大口碑,引领安心,幸福感,可持续的 全棉生活方式。

2017年,全棉时代首家千平大店落地苏州,电商销售额在天猫、京东等平台均居同类目首位。截 止2021年6月底,全棉时代门店数量279家,线上线下会员数量近3000万。

市场

多品类零售

地点

亚太地区

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