VT Garment 借助 Centric PLM 将上市时间缩短 20%

提高数字能力

“和许多制造商一样，我们面临着巨大的压力，需要在不影响高质量标准的情况下加快产品上市速度。我们需要释放花在管理和非增值任务上的时间，以便集中精力以更快的速度为我们的客户生产最好的产品。”

泰国领先的纺织制造商 VT Garment 产品开发部经理 Mingkwan Lotharukpong 解释说，团队希望在更短的时间表与数据管理需求之间实现平衡，过去他们在流程上花费了太多时间，而很难专注于产品。

VT Garment 是一家创新公司，以投资现代技术来发展业务而著称，因此团队需要提高数字化能力。作为市场领导者，VT Garment也是 2018 年泰国第一家选择Centric PLM的公司。实施 PLM 以后，他们取得了圆满成功。

今天，VT Garment 缩短了开发周期，提高了成本计算的准确性及样品材料的可视性，简化了部门间的沟通，减少了数据输入和管理的时间。Centric 服装制造 PLM 如何助力 VT Garment 实现了这种转变？

纺织制造先锋

VT Garment 成立于 1981 年，是一家创新型设计商和世界级制造商，为 Patagonia、Jack Wolfskin、Montbell、O’Neill 等欧美知名品牌生产户外和运动服饰。公司在泰国和缅甸设有两家工厂，雇佣超过 2000 名员工。

VT Garment 每月生产约 18.5 万件功能性和非功能性服装，包括滑雪夹克和裤子、冲浪短裤、聚酯棉夹克、梭织夹克和裤子、针织外套以及医疗级隔离衣，并具备内部装饰工艺，如丝网印刷、垫印、压胶、激光切割、焊接、超声波切割、压花和刺绣。

作为全球最大的通过公平贸易认证的 OEM/ODM 企业之一，VT Garment 致力于更好的薪酬和工作条件、本地可持续发展和环境保护。公司积极采用数字化技术，包括企业级 ERP 系统和先进的数字化制造执行系统，实现机器互联和实时生产力监控。

对速度的需求

面对市场对缩短交付周期的日益增长的要求，VT Garment 需要在整个组织内优化流程，减少在数据录入、重复劳动和行政事务上的时间，从而更多地专注于与产品相关的活动。

Lotharukpong 解释道：“我们的开发流程周期过长，这曾是一个主要挑战。过于强调流程而非产品。我们希望通过 PLM 实现单一事实来源，消除数据重复。借助 Centric PLM，我们通过减少整理数据的时间，将开发周期缩短了 7%。整体生产力提高了 30%，因为释放了更多资源，同时在整个组织范围内获得了清晰的时间线和活动可视化。”

Centric 带来的全新旅程

VT Garment 考察了多家 PLM 供应商，最终选择 Centric 服装制造PLM 解决方案，原因在于 Centric 在行业内的经验和解决方案的易用性。

Lotharukpong 表示：“我们选择 Centric PLM，是因为他们有许多成功实施的案例，顾问团队经验丰富，了解服装业务。他们提供开箱即用的解决方案，无需定制却可灵活配置。Centric PLM 的界面类似电子表格，这对我们团队来说很熟悉。”

“我们对敏捷部署过程非常满意，它让我们能够快速可视化并学习系统。与印度的 Centric 团队合作非常顺利，他们响应迅速，深刻理解我们的业务，顾问专业、能针对各种情况提供解决方案，并始终在 24 小时内回复。”

此外，Centric PLM 与 VT Garment 现有 ERP 系统无缝集成。Lotharukpong 补充说：“集成过程很顺畅，这得益于 Centric 灵活的配置选项和专家支持。他们确保了数据传输的流畅，保持一切在正轨上而没有中断。”

用户友好的界面让新员工可以立即上手。Centric PLM 直观易用，新员工仅需几天即可掌握系统操作。

更快的节奏，更专注于产品

自 2019 年 Centric PLM 上线以来，VT Garment 实现了跨部门更好的协作、更快的上市速度和更透明的沟通。

“Centric PLM 改变了我们的工作方式。员工能更多地专注于产品和客户服务，而不是数据录入和点击操作。” Lotharukpong 表示，

公司尤其认可 Centric 服装PLM 在打样、物料和时间管理方面的功能。

Lotharukpong 说：“更容易规划行动并管理样品库存。”

VT Garment 商品经理 Pattarin Jompipat 回忆起过去每天都要在表格之间切换、追踪不同团队的更新，来监督产品进度。

她分享道：“在使用 Centric PLM 之前，我的大部分时间都花在手工任务上，比如反复核对表格中的数据或向不同团队获取最新进展。现在，我可以在一个平台上轻松访问最新的产品信息、检查时间线并与其他部门沟通。”

她特别喜欢一个功能：“我最喜欢的是日历管理工具。它能跟踪整个产品开发周期的所有截止日期，并自动发送提醒。这让我的工作更有成就感和效率。”

另一位商品经理 Neya Toloy 认为成本计算的变化尤为显著：“我们曾经在与客户的成本核算上耗费大量时间。以前我在充满复杂公式的表格中计算成本，错误频发。但现在，在 Centric PLM 中进行成本核算轻松得多。”

可衡量的成功

借助 Centric PLM，VT Garment 显著提升了运营水平，成本核算更精准，样品一次通过率提高了 80%，打样准备时间大大缩短。

Lotharukpong 表示：“自从采用 Centric PLM，我们从品牌合作伙伴那里收到了积极反馈，尤其是在响应速度和准确性方面。”

“我们使用产品规格模块，从打样到大货准备，帮助整个组织传达技术要求和物料清单（BOM）。物料管理模块让我们能在数据库中的多个供应商之间采购并管理新旧物料，并与 ERP 系统对接。产品采购模块减少了我们在成本表中重复录入BOM 的时间，同时减少了数据录入错误。”

对生产力的影响是革命性的。“Centric 服装PLM 平台让我们的效率翻倍。过去需要两个人的工作，现在一个人就能完成。” Lotharukpong 解释道。

与 Centric PLM 一起面向未来

“自从采用 Centric PLM，我们能够更快地应对市场变化，优化生产，并在保持敏捷的同时确保高质量的产出。” Lotharukpong 说。

除了效率提升之外，VT Garment 还将数字化转型视为赋能团队、提升生产力并推动可持续发展的方式。

“我们的数字化转型愿景不仅仅是技术，而是帮助团队、完成更多任务。Centric PLM 在其中发挥了重要作用，让我们的工作更轻松，并让我们能更专注于创新。”