Helinox以Centric PLM加强全球增长

认识到电子表格的终结

“随着业务规模在全球的扩张，销售、合作和创造季节性产品的复杂性也在增加。这使得我们很难通过电子表格手工分享和更新数据。我们得出的结论是，人们对集中式平台的需求很大。”

在短短三年内销售额增长了92%之后，Helinox越南分公司的运营经理Jay解释了为什么Helinox决定实施产品生命周期管理(PLM)。

尽管受到Covid-19的限制，户外品牌Helinox的热情和精通数字技术的团队于2021年12月欢迎远程实施Centric PLM®，并从那时起一直通过它执行与产品相关的任务。

技术驱动的团队是如何带领公司完成数字化转型的?

具有全球吸引力的超轻高强度铝制品

2009年，东亚铝业在韩国成立的Helinox公司，将在海外和国内市场畅销的超轻型野营椅“Chair One”的销售和制造分离开来。

从那时起，Helinox继续使用下一代结构和先进制造制造以设计为主导的轻便便携式家具。

Helinox目前在全球30个国家销售其产品，包括美国、欧洲、韩国和日本。

该公司与Supreme、迪士尼、保时捷、Maison Kitsune、BTS等世界知名品牌成功合作。

数字原住民推动PLM

Helinox的销售额从2019年的300亿韩元增加到2021年的578亿韩元，其中270亿韩元来自海外市场。

公司很快就摆脱了他们创业时的工作方式，这种方式跟不上业务规模的发展。Helinox精通数字技术的团队成员，包括越南分公司的运营经理Jay，认识到需要新的高效流程。

杰伊解释说:“美国和欧洲的业务是通过当地办事处执行的，而日本的销售则是通过Montbell和A&F等零售商完成的。”

Centric PLM被认为是为快速扩张的全球业务管理和简化产品开发的最佳技术解决方案。

“PLM指导产品开发并记录产品资产的历程，”Jay补充道。

全公司的支持

Helinox由年轻而富有创造力的人才驱动，他们被授权自下而上地做出实时决策。许多人在Helinox开始了他们的职业生涯，并在组织中继续进步，使用Centric PLM将成为他们日常工作任务的资产。

执行团队完全同意实施PLM的决定，首席执行官Young Lah对数字化转型战略非常感兴趣。

海外团队也对引入Centric PLM的决定表示欢迎。Ted gunio，美国办公室的首席执行官，分享了他在Camelbak工作时使用Centric PLM的经验。

建立全球标准

拥有一个基于云的PLM解决方案是Helinox的游戏规则改变者。随着公司的国际化发展，团队可以随时随地获取他们需要的信息，如果需要，员工也可以在家工作。

Helinox首席开发人员Jihye Park对该项目的成功评论道:“在实施了Centric PLM之后，用户现在可以通过简单地登录到门户网站立即访问他们需要的数据，而无需考虑时间和地点。不需要通过电子邮件或传真请求或传递数据。通过在一个平台上实时访问数据并具有协作手段，大大提高了工作的准确性和效率。”

“随着产品的复杂性和数量的增加，开发过程也变得更长、更多方面。PLM帮助所有任务，包括数据搜索、产品更新和管理工作流，变得更容易、更准确。”

“简而言之，Helinox正在为其工作方法建立一个全球标准，”Jay补充道。

更快的新员工培训

Centric PLM的直观界面对新员工来说很有吸引力且易于使用。Park补充道:“新员工大多是数字原住民，新员工入职所需的时间和精力也大大减少了。”