Westmoor解决了低效率问题，并将其包装为Centric PLM

Centric是如何成为中心枢纽的

“在我们都在家工作的那段时间里，IT人员为我们找到了进入现有系统的方法，但是，天哪，它既笨拙又缓慢。我们对采用PLM的决定感觉更好了。”

Westmoor Manufacturing的技术设计和生产经理Liz Enoch描述了公司在第一次封锁期间和Centric PLM®之前的情况。

项目管理办公室主任Mike Kelly说:“在大流行之前，我们已经做出了实施PLM的决定。我们非常需要改进有点脱节的产品开发过程。”

该公司在产品开发中一直使用电子邮件、电子表格和pdf文件，并希望提高效率、标准化流程和现代化。Enoch说:“我们的一些主要业务挑战是沟通和快速进入市场。”

今天，Centric PLM是所有产品开发数据的中央数字枢纽。它与Westmoor的ERP系统集成，该系统连接到他们的电子通信平台。他们节省了时间，提高了效率和业务执行力，同时也促进了业务的发展。

PLM ?

Westmoor Manufacturing成立于1946年，以销售其标志性的珍珠扣西部衬衫起家。如今，个性、智慧和时尚的价值观渗透到该公司成功的西方服装品牌中，如Panhandle、Rock & Roll Denim和Powder River。真正的西方精神，韦斯特穆尔自豪地赞助了许多职业牛仔竞技表演以及各种活动。

该公司与内部跨职能选择团队进行了全面的PLM搜索。“我们最初筛选了8家PLM供应商。我们使用了详细的RFP和记分卡演示评估方法。我们没有跳过任何步骤;我们花了很多时间，每个团队成员都有自己的声音，”凯利说。该团队一致决定，最终选择了Centric Software，因为Centric的技术能力和Centric团队花时间了解Westmoor的需求和目标。

顺利的实现

项目实施顺利，按时按预算完成。Westmoor的首席设计师安娜·西尔维娅·莱格瑞塔说:“我们为我们的设计团队制作了教学视频——如何添加颜色，如何添加印花。我的团队很容易就搞定了。”Enoch说:“这很有趣，因为我们有一些品牌先开始，在一个开放的办公空间工作，当不同的品牌开始进入Centric时，兴奋就会蔓延。我们在工作时，你会听到，“哦，这太不一样了”，“这容易多了……”’诸如此类。”Enoch继续说道:“对于技术设计和生产来说，这是受欢迎的。我们觉得这是向前迈出的一步。我们可以更有效率、更有组织地维护我们的标准。我们正在试装和生产，这对技术和生产来说是一个相当轻松的过渡。”

实际上，让人惊讶的是，Centric PLM竟然如此容易被用户接受和接受。伊诺克指出:“我原以为会有更多的反弹，需要更多的管理变革。”Legarreta对此表示赞同:“是的，学习如何使用它并不需要那么长时间。人们很快就理解了它的用户友好性。这是我们没有预料到的。”

联系的力量

Centric PLM改进了团队协作和远程工作。“在家工作的能力是革命性的。你只需登录并工作，”Enoch说。“总的来说，沟通变得更有效率了，因为我们正在使用Centric中的一些工具，让彼此知道什么时候准备好了，或者留下笔记。我认为我们使用的电子邮件少了很多。”Legarreta对此表示赞同:“是的，登录并工作，并能够在一秒钟内搜索到一种风格。这是最好的部分:而不是试图远程访问您的计算机，然后尝试在网络和服务器中找到它。有了Centric，情况就不同了，效率更高。一切都比以前快多了。”

省一分钟就是赚一分钟

提高了对流程的可见性。确定哪些样式可以使用通常需要几个步骤。Legarreta说:“过滤。我喜欢这部分!只要有东西准备好发布，我们就打个勾。所以我可以过滤哪些样式已经完成，而不必给设计师发电子邮件并说，’嘿，你完成了这个吗?’我只要检查一下滤镜，马上就能看出来。”

Enoch说:“我们可以通过过滤生成任何报告，与不同的视图对齐。那真是节省时间。我们的目标正在实现——输入一次信息，让它去它需要去的地方，然后把它以你需要的任何格式拉出来。”

Legarreta说:“你可以把很多东西拉到你的视图中，比如护理说明。或者你可以拖动和复制所有的东西。我可以在一秒钟内完成，而不是在Excel中打开每一个技术包，并确保每个包都有我想要的东西。所以它要快得多。”

PLM减少了许多劳动密集型步骤。Enoch说:“手工创建电子表格和手工设计报告要少得多。你过去需要手工处理的信息，你不再需要了。”

ERP集成

Westmoor最近也升级了他们的ERP系统。Enoch说:“我个人很喜欢我们与ERP的整合。我们可以在Centric中看到销售结果、采购订单日期、发货日期。它帮助我们分清轻重缓急，因为在我们的世界里，我们必须不断地换挡，以确保一切顺利进行。所以这是一个巨大的帮助。”

Kelly解释说，他们曾经有一个人的大部分工作就是将样式表重新输入ERP。“现在，随着ERP的整合，它释放了所有的时间，并消除了可能通过冗余数据输入引入的任何错误。这非常重要。”他强调说:“负责成本核算的商品组说，通过使用Centric，成本核算过程从两周缩短到两天左右，这是主要的，因为他们和这里的大多数人一样，工作量很大。把所有的时间都拿回来是一个巨大的优势。”

Westmoor还将开始将Centric产品数据整合到他们的印刷目录中。他们为四季中的每一季制作两份目录。凯利说:“目前，这些目录中的所有信息都是由平面设计师手动输入的，每份目录可能需要一周的时间。接下来，Liz将从Centric导出一个文件，我们的平面设计师将使用Adobe InDesign插件将该数据导入目录。我们将能够使用adobeindesign插件将这些数据导入目录。我们可以导入所有的数据而不需要重新输入任何东西。它将把工作时间从一周缩短到一天。目录中经常有一些小错误，我们可能在打样时没有发现。随着人工数据输入的消除，这些问题将得到缓解。”

扩展

公司发展迅速。凯利说:“我们正在推出越来越多的款式——我敢说，Centric推动的款式增长了30%。

伊诺克进一步阐述了凯利的说法，“我可以深入研究一下。我们做过很多男士衬衫，它们都很相似，但剪裁和布局的方式都不一样。所有这些切割信息都需要包含在第一个技术包中。在过去，我的技术设计师要花两到三周的时间才能完成一个系列。但是由于Centric和我们能够设置剪切方向的方式，我们可以在开始时预先设置剪切方向，所以当我们创建样式表时，它更像是沙拉吧的方法。我的技术设计师的时间已经从几周缩短到几天。”

Centric中的Shape工具使用户能够使用配置点来大规模管理样式。Enoch说:“我们一直在使用shape。显然，像男士衬衫这样的东西，shape是非常有用的。我们需要更新规格，通过Shapes功能，我们的技术设计师能够在5分钟内更新230个技术包!在此之前，在这么短的时间内完成如此重大的任务是不可能的。”

更多未来

凯利说:“我们对目前的进展非常满意。我们知道Centric PLM仍然有一些我们还没有时间去利用的功能。我们经历了爆炸式的增长。从7月份开始，我们的系统里已经有将近4000个款式了。我们忙于处理与规模相对相同的团队的日常工作的吨位。我们期待着在未来积极使用更多我们认为会带来巨大变化的功能。”