咨询热线：400-061-2518转888
2023 年是德国时装企业 S.OLIVER GROUP 实施 Centric 软件® PLM 的第三年。该公司希望将物理和化学检测流程连接到 Centric PLM™，整合 100 家优质供应商，并在 PLM 中全面执行管理质量检查。PLM 项目实施三年后，S.OLIVER GROUP 的成本大幅降低，在简化流程的同时，进一步实现了业务数字化。
“使用 Centric 工具不仅提高了我们的工作效率，还改变了我们的思维方式，”S.OLIVER GROUP 首席运营官 Oliver Hein 说道，“流程思维、合作和信任是项目成功实施和推广的关键。”
2020 年疫情期间，S.OLIVER GROUP 在短短 4 个月内为 900 名用户远程部署了 Centric 软件的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案。借助 Centric PLM 的 3D 技术、质量检测和产品演示模块，S.OLIVER GROUP 实现了业务数字化，并在创意输出、简化流程、降低成本和提高产品质量方面取得了丰硕成果。
在接触 Centric PLM 之前，该公司的旧系统已经使用了十年之久，亟需更新换代。尽管爆发了疫情，S.OLIVER GROUP 和 Centric 软件仍迅速行动，开展小组合作，远程商讨并推进 Centric PLM 的部署。
“我们的团队制定了为期两到三周的快速冲刺计划，反复开会进行冲刺评审，迭代改进，”Hein 说道，“这项远程部署的任务非常具有挑战性，但最终我们取得了巨大成功。”
Centric PLM 凭借开箱即用的便利性和足以协调四个品牌的强大功能被 S.OLIVER GROUP 选中。2023 年初，S.OLIVER GROUP无缝实施了最新版的 Centric PLM 7.5，并成功部署了质量检测和产品演示模块。
S.OLIVER GROUP 是如何使用 Centric PLM 彻底改变从产品概念到上架的端到端产品上架流程，并从根本上降低运营成本的？
借助 3D 技术，S.OLIVER GROUP 得以摆脱昂贵耗时的实物样品制作、手工作业、运输海关成本以及产品图拍摄。2022 年，实物款式大幅减少，他们计划在未来进一步减少实物款式数量。
S.OLIVER GROUP 表示，实施过程中面临的最大挑战是设计和销售团队从 2D 到 3D 的过渡，他们投入了大量精力转变公司文化，确保团队步调一致。
“到目前为止，我们的设计和销售团队都已接受并采用了新的流程，”Hein 表示，“推行新的系统和工作方式需要讲究策略，还要考虑公司的理念和文化，必须全面统筹。”
Centric PLM 项目实施三年来，该公司已成功将 100 大供应商中的 80 家整合纳入到Centric系统中，并计划在 2023 年底前完成所有 100 家供应商的整合。简化了工作流程，节省了大量的时间和成本。
Centric PLM 助力 S.OLIVER GROUP 巩固了与优质供应商的关系，并摆脱了繁琐的电子表格和电子邮件。
“我们需要改变与供应商的合作理念，让他们快速适应 Centric PLM，”Hein 说道。
