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PLM案例

Guess 借助 Centric 规划解决方案强势走出疫情困境

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4个 产品系列,每个系列 8000个SKU

50% 营业利润率增长

75% 零售规划时间减少

概述

知名时装品牌 Guess 采用全渠道业务模式,通过电商、零售和批发等多个触点进行销售。由于产品范围复杂,Guess 需要使用大量电子表格处理数以千记的产品和 SKU,导致生产交货周期长,难以满足商家需求。

然而,由疫情和封锁带来的环境突变令团队沮丧不已,消费者也无法在门店或线上找到需要的产品。

为应对困境,Guess 重启疫情前的数字化项目,实施新一代规划工具。目前,借助 Centric 规划解决方案,Guess 取得令人惊叹的成果:包括营业利润率翻番,从 5.6% 增至 12%;零售规划时间从 1 个月缩短至 1 周;更大的敏捷性和灵活性,更好地服务客户等。

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公司简介

拥有 40 多年历史的 Guess 从牛仔服先锋品牌发展成为全球知名生活方式品牌,在世界各地拥有 1600 多家零售门店,提供多种男装、女装和儿童服装和配饰。

市场

时尚鞋服

地点

欧洲、中东、非洲和俄罗斯

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