如何准确把握商品财务规划的目标？
商品财务规划 (MFP) 是零售商将财务目标映射到具体的商品、渠道、销售、利润和采购计划的过程，这里的财务目标可以是销售目标、盈利状况和库存水平等。
这是一种自上而下的策略，旨在确保执行层面的工作步调保持一致，而商品企划人员和计划人员能够将商定的目标逐级分解为更精细的计划。在这个财务框架内，各个团队可以制定产品分类计划，把握投资方向，例如投资自有品牌商品还是特定的分销渠道。这个过程旨在协调各项计划与业务目标，帮助企业实现战略增长。
然而，在电子表格中制定一份商品财务计划可能需要几周，有时如果要在多个位置微微变动一下，就需要更长时间。在这个过程中，无法在计划中即时更新准确信息供团队使用，因此团队有可能遇到障碍，要么是库存过剩和采购费用超标，要么是畅销商品库存耗尽。这两种情况都会导致企业无法达成财务目标。
消除复杂流程、防止生产过剩和打折清仓
如今产品组合复杂多样，除了季节性的产品类别外，还有日常基础产品的库存。企业需要一个解决方案，在制定 MFP 时就能考虑到各方面的因素。例如长期产品和季节性产品的存放期，以及尺寸和颜色组合、产品分类等。
不同的存放期与高刷新率、短生产周期、经济挑战和供应链中断相互协调，企业就能打造一个不断变化、不断发展的商品销售循环，各部分都能灵活变动。在当今社会，可见性、敏捷性和团队合作是重中之重。
一般情况下，商品企划员至少需要管理三季的库存：过去的、当前的和即将上市的。将这些数据与数千种库存情况不同和多个销售点的产品等数据放在一个电子表格中，需要掌握销售情况就会混乱不堪。
同时，数字平台也改变了客户购物旅程，以及企业访问产品、地点和客户数据的方式。
哪怕只有一季的客户、趋势和销售数据，想在电子表格或过时的计划系统中处理这些东西都非常困难，情况相当复杂，系统又太过陈旧，而如今现实世界还充满了各种不确定性。
现代创新的规划解决方案解放了被数据压得喘不过气来的团队，大规模地实现了规划功能自动化，有效地压缩了大量数据。同时解决方案还内置人工智能型决策建议，会给企业提出采购、开发和投资方面的建议，尽可能地提高业务绩效和增长。此外，还能帮助团队减少从综合数据中筛选的时间，因而有更多时间诠释井井有条的、富有价值的数据。
诸多企业需要根据不同系列产品、渠道、门店、地域以及客户和区域偏好来管理数以千计的 SKU。如此复杂的情况很快就会给规划者、商品企划员和采购员带来财务、策略和时间方面的难题。
规划软件工具可以帮助规划员和商品企划员展开事无巨细的数据分析工作，确保产品分配无误，门店补货到位，在保持良好库存水平的同时避免生产过剩。
现代化的规划解决方案能帮助团队利用强大的数据见解、预测模型和历史数据制定 MFP，创建可靠的需求预测。商品企划员还能选择以沙盘为基础的库存和季节性计划，查明细微变化所带来的影响。
其中可能包括，在以下方面增加产品：
- 一个特定的价格点
- 一个特定的时间范围
- 通过新渠道进行销售
在产品完成之前，一份准确的 MFP 能帮助您就以下方面做出决定：
- 产品的平均成本
- 产品的平均售价
- 平均折扣价
对于工作负担太重的团队来说，制定一份商品销售计划可能需要数周。产品开发或产品供应方面的一个小变化就会让整个项目崩盘。团队淹没在混乱的数据和电子表格之中，没有时间和明晰的数据来进行必要的分析，因此难以建立准确反映投资地点和内容的计划，也无法协调营销策略与财务目标或销售策略。
现代化的商品财务规划解决方案的一大优势在于，它可以分析历史数据，验证曾经有效和无效的策略。
利用人工智能规划解决方案制定一份 MFP，帮助您快速准确地捕获当下正在热卖的产品。商品企划员可以轻松地将这些数据插入沙盘和预测视图中，打造一个利于未来销售预测和商品规划的良性循环。
MFP 软件还能分析您在商品销售策略上的支出，确定财务机会和无用功。准确指出需要减少开支的部分，了解业绩不佳的产品，避免不必要的打折活动，重新调整计划来实现企业财务目标。通过确定和减少现有策略中的浪费现象和生产过剩，让利润失而复得。