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零售企业的数字规划师

探索时尚零售商采用Centric Planning的最佳实践

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赋能企业对市场变化,消费者诉求的快速应变能力

保持持续增长的战略,充分用好“零售企业的数字规划师”

打造全渠道产品高利润的组合和更敏捷的供应链能力

2023年做为中国疫情全面开放后的第一年,总体而言,在市场活力被释放后,经济状况获得了有效改善,消费市场也正有序恢复、逐步回升,社会消费品零售总额同比增长7.2%,显示出一定的向好态势。

但与此同时,诸多不确定性的存在也给市场预期造成了一定困扰。要恢复到往年的强劲势头仍非易事。在这场持久战中,消费品牌需要自盈利、自造血的可持续发展源动力。尽管中国消费行业产能充沛,但市场需求的持续增长成为决定性的关键点,这背后考验的是企业快速应对市场环境、消费者诉求和企业自身现状变化的应变能力。

向好态势之下,企业需要更成熟的产品体系来应对快速增长,以避免退货潮和高差评率。同时,平台结构的日趋复杂增加了盈利的难度。企业需要读懂渠道和渠道上的客户,快速分析渠道价值并调整产品策略。消费者需求的细分化也要求企业更加关注产品体系的效能,精准满足不同消费者的需求。此外,企业在降本方面也需要精细化管理产品从研发到上架的各个环节,以压缩成本并提升盈利能力。

流量红利退潮,Centric Software 的专家顾问为您支招,分享3家知名时尚零售企业采用Centric Planning的最佳实践,为您介绍这位“零售企业的数字规划师”,快速解决盈利和效率之忧。

  • 端到端的零售规划,绫致时装搞定了!
  • 融入中国业绩高速回弹,GAP实现了!
  • 不同渠道及时推出适合的产品,GUESS做到了!

 

如果您的企业也正在为突破增长瓶颈,盈利难度加大,消费需求细分,运营成本压缩等感到“压力山大”,请深入阅读【零售企业的数字规划师】电子书,让这位“有经验、有能力”的“规划师”加入您的团队。

 

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