凯信成功上线Centric PLM，从订单到产品全面提升设计效益

凯信使命：超越传统，引领时尚

宁波凯信服饰股份有限公司是一家集时装设计与开发，生产与销售为一体的综合型企业。自成立以来一直致力于时尚女装业务。坚持以设计开发为导向，建立有完整的供应链管理体系，为近百家国际知名时尚品牌提供设计开发和生产服务，每月生产大约250万件的服装。

凯信致力于成为一个最佳方式的探索者和实践者，对于新技术的应用，凯信一直是行业中的先行者。应用在产品设计研发领域的 3D技术，凯信是第一批试水的企业。如今，应用在产品生命周期管理领域的Centric PLM，凯信也是其在中国宁波的第一家客户。

国际竞争压力驱动技术变革

中国服装纺织行业正面临发达国家一再工业化和发展中国家加快推进工业化进程的双重挤压。发达国家在科技研发和品牌渠道方面优势明显，亚洲、非洲地区的发展中国家劳动力成本优势明显，印度、越南、孟加拉国、巴基斯坦等发展中国家纺织业呈明显上升趋势。尽管我国拥有全产业链综合竞争优势，但面临国际竞争仍然压力巨大，结构调整、产业升级、新技术的应用迫在眉睫。

服装纺织行业在重重挑战面前，要想留有一席之地，必须要借助新技术、整合产业链、优化企业内部管理、提供差异化的服务优势。本着营销差异化、产品数据统一化、操作标准化的目的，凯信开始了PLM项目的规划，希望搭建一个数字化的产品开发管理平台赋能业务，提升客户服务能力，为企业未来竞争提供驱动力。

携手Centric启动PLM

在与Centric软件合作之前，凯信在ERP的基础上已经搭建了样衣管理系统，将所有的研发信息归档存储于信息系统中，前期已经积累了较多的产品研发数据，同时业务与设计研发、设计研发内部的协同流转都不是非常顺畅。从2018年起凯信就开始寻求市面上的PLM解决方案以优化现有流程及产品数据管理，对比了国内外多家PLM厂商，并且经过几轮的POC验证，Centric PLM 在产品灵活性和方案专业性上脱颖而出，公司高层内部一致青睐选择Centric 软件作为我们的PLM合作伙伴。

正如凯信CEO徐鹏云先生所说：

从订单到产品全面提升设计效益

经过六个月的项目实施，凯信PLM已经成功上线，一方面完成了以订单为核心跨部门全面协作，提升客户服务能力，显化协同数据；另一方面也实现了产品数据沉淀，让部门工作更精准、专业和专注。

Centric PLM运行之后 ，凯信的设计团队在协同效率、精准研发和价值创造上都初见成效，从产品研发端为凯信带来差异化的竞争力。

感性设计拥抱理性判断

设计师的工作往往是感性的，喜欢看图说话、色彩搭配、故事延续；而系统通常是理性的表格、模板、报表、统计、分析，两者如何能更好的结合。在PLM的实施过程中，Centric团队依据设计师的工作思路层层搭建工作内容，把设计研发的整个过程模拟在系统中。设计师能更认可系统的应用，日常核心的感性逻辑能通过系统沉淀出理性的数字逻辑，支持后续的成果分析。

设计师的研发成果与业务的营销过程通过PLM系统的链接，凯信可以直观的复盘出设计的成功率与选中率，让感性的设计思维借助理性的数据展示，促成设计的精准开发，更加精准的服务客户，使得业务营销与客户间的依赖性更强，设计的产品更容易被客户选中，降低研发成本。

设计研发工作实现量化

凯信拥有庞大的设计团队，设计团队职能不同，分工不同，设计团队对接不业务部门的设计服务各不相同。公司内部实行阿米巴独立核算，各部门间按不同服务项目进行跨部门费用结算。

Centric团队刚入场时也被如此复杂的结算逻辑绕晕，经过项目团队层层梳理，细分关联，最终业务与设计之间所有任务指派有迹可循，所有项目都能计算出核算金额，实现设计师的工作量化和服务收费的透明化，促进设计师的积极性，同时也让业务部门清楚自身客户研发费用的投入，更合理地利用设计资源，创造最大的研发价值。

徐总表示，“我们已经从Centric PLM 上看到了巨大的发展潜力和广泛的应用场景，希望我们能够持续用好PLM，不断溢效能，为企业的发展奠定坚实的数字基础。”