积米借助Centric PLM玩转多品类并推动生态共赢_消费品PLM

“我在选型的时候看了很多不同的软件，我认为Centric PLM更加适合像我们这样的快消品企业，它的灵活性和可扩展性正是积米所需要的。Centric软件对于快消品行业有着深度的洞察，很多功能和场景应用总是能想在我们前面。”

积米总经理林泽靖先生总结了积米品牌为什么会选择Centric作为数字化转型的合作伙伴。

积米的工作流程曾依靠电子表格进行管理，但是幼教文具类商品的品类之间关联性并不强，这个市场有上千个品类需要分析，上万个SKU需要开发。随着公司的快速发展，传统的工作方式难以轻松管理所有品类。

传统的工作方式还往往带来信息不对称，跨部门工作效率低下，并且这种“眼球化管理”导致积米从研发到销售的整个过程浪费大量的时间。所有的技术文件和生产数据也没有以数据库形式沉淀。

因此，积米认为数字化转型非常有必要，选择合适的数字技术能够加速企业跑起来。在2021年，积米正式启动消费品PLM项目，实施短短半年Centric PLM已成为了企业的核心系统，同时积米在品牌、产品、客户、人才、竞争和市场六大方面的战略实施也离不开PLM的强大支持。”

文教具行业领跑者

积米（Jermey™）是得力高控股有限公司旗下专注于幼教益智类产品的独立品牌。致力于提供乐趣、环保、高性价比的幼教益智类产品，让孩子快乐成长，让成人重新成长。

目前已发展成为集品牌自主研发、一体化生产、全渠道营销和全方位服务为一体的现代化企业，“积米文具”、“积米益智”分别是“积米”（Jermey™）品牌下的文具和幼教玩具品牌。

积米的工作流程曾依靠电子表格进行管理，往往导致信息不对称，跨部门工作效率低下，并且这种“眼球化管理”导致积米从研发到销售的整个过程浪费大量的时间。所有的技术文件和生产数据也没有以数据库形式沉淀，种种传统的工作方式影响了效率。因此，积米急需一款数字化的产品研发管理软件来改变现状。

作为快消品公司，积米非常重视前端的竞品分析、商品企划和产品设计环节，Centric PLM 系统界面简洁、层级逻辑清晰、视图方便可视，与Adobe和3D软件深入合作，这些优势都极大满足了积米的需求。

PLM实施后最显著的成果就是大大缩短了产品生命周期，产品生命周期的大幅度缩短让积米能够更轻松地管理复杂的品类和庞大的SKU，加速产品研发“跑起来”。

对于简单的产品来说，原来从产品部门立项，到设计部做设计（插画、平面、包装），技术部打样，再到供应链部门进行采购和生产，通常需要花费5到7天，而PLM上线后，最快1天就可以完成。复杂的产品生命周期也从1个月缩短到1周。”

通过消费品PLM解决方案优化工作流和协作方式，员工对于产品整个生命周期更有全局性和可见性，哪个环节出现了问题一目了然，各个部门的沟通成本也大大降低。

因为PLM减少了许多劳动密集型的工作，也使得员工有更多的精力放在价值创造的工作上，并帮助积米发现更多的优秀人才。

Centric PLM的另外一个价值是帮助积米打通上下游，联动供应商和经销商共创未来。

林总说道，“前段时间，我们用PLM系统给全国的核心经销商做了一个演示，展示积米近期的产品规划和研发趋势，分享积米对于幼教益智类产品的洞察。在疫情期间，这无疑给焦虑的经销商们注入了一剂强心针，让经销商们对与积米的合作更有信心，并更愿意与之共同发展。”

随着供应商越来越多，积米希望未来能够将供应商也纳入到PLM中，在打样评审和大货生产环节让内外部团队能够更高效地协同作业。

积米PLM项目是Centric软件在中国文教具这一细分领域的第一个成功案例，这离不开积米总经理林泽靖先生的发起和大力支持。敢为人先的林总对数字化管理非常了解，并并全程参与了项目的启动、开发，最终的用户培训的全过程，这是推动文具PLM项目成功实施、持续赋能的关键。

林总本人也是Centric PLM的活跃用户，作为管理层他更希望能够清晰地看到不同维度的视图统计分析报表和看板，比如上市状态看板，月度看板、节日看板等，以帮助公司更好的进行数字分析，从而进一步的优化流程，加快企业向上发展。

如今，积米已经通过Centric PLM拥有了一个数字化的产品研发管理平台，大大缩短了产品生命周期，提升了全流程的可见性，并促进了跨部门协同作业。在未来，积米将通过Centric PLM的可扩展性，扩大PLM的应用广度和深度，与生态上下游实现共赢发展。

Centric软件与积米一样，双方都拥有“以客户为中心”的经营理念，奠定了双方能够携手的重要基础。

林总最后说道：“Centric团队真的非常棒，对客户服务至上的感觉在与Centric团队的接触中能够淋漓尽致地体现。无论遇到任何问题，团队都能够非常主动地帮助我们解决。”