积米建立数字生态系统，以加快产品开发与中心PLM

数字化转型的需求

“Centric PLM®具有灵活性和可扩展性，更适合像我们这样的快速消费品公司。Centric Software对快速消费品行业有着深刻的见解，并始终能够在功能和场景应用方面超前思考。”杰迈教育集团总经理林泽静先生就其选择Centric作为数字化转型先锋的原因进行了反思。

杰米曾经在电子表格上管理产品开发和生产。幼儿教育文具品类多样，需要上千个品类的市场分析和上万个sku的开发。随着杰米的快速增长，这与他们传统的产品开发模式变得不相容。

Jermey的旧方法带来了巨大的挑战，包括实施跟踪困难，设计资源无法共享和重用，BOM管理和变更管理中的信息不对称严重，跨部门工作效率低。

看到数字化转型的必要性，Jermey实施了Centric PLM，为长期发展奠定了基础。jeremy于2021年启动了PLM项目。在六个月内，Centric PLM成为了数字生态系统的核心，推动了Jermey在六个领域的战略:品牌、产品、客户、人才、竞争和营销。

文具的领袖

Jermey™是DELIGAO旗下的独立品牌，旨在为孩子们提供绿色、高性价比的教育产品，让孩子们快乐成长，让大人重温童年的乐趣。

现已发展成为自主研发、一体化生产、全渠道营销、全方位服务的现代化企业。“杰迈文具”和“杰迈教育”是杰迈™旗下的文具和幼儿玩具品牌。

不要再猜测了

jeremy使用电子表格对工作流程进行“目视”管理，经常导致信息孤岛和部门之间的低效协作，从研发到销售的过程中浪费了大量时间。技术文件和生产数据没有收集和存储在数字数据库中，这严重影响了生产力。Jermey迫切需要一个数字解决方案，以准确、实时的数据和精选的Centric PLM来管理产品开发。

作为一家快速消费品公司，杰迈非常重视前端竞争分析、产品规划和产品设计。Centric PLM简单的界面、清晰的层次逻辑、易于可视化以及与Adobe和3D软件的深度集成是迎合Jermey特定需求的优势。

从七天到一天

到目前为止，实施Centric PLM最明显的效果是显著缩短了产品生命周期。Centric使Jermey能够更轻松地管理复杂的类别和大量sku，从而加速产品开发。

林先生说:“对于简单的产品，从项目策划到设计(插图、图形、包装)，到技术取样，到采购和生产，通常需要5到7天的时间，PLM成功地将整个过程缩短到一天。”“复杂的产品生命周期也从一个月缩短到一周。”

改进的可见性和协作

通过优化工作流程和协作，员工可以看到更大的图景，并轻松识别问题区域，从而大大减少了在部门间沟通上花费的时间和资源。

由于大多数劳动密集型任务现在都由PLM处理，员工可以更专注于价值创造。这有助于jeremy发现更多的人才，并更好地利用他们的优势。

供应商与经销商双赢

Centric PLM还使杰迈能够更有效地与上游和下游的供应商和分销商合作，共同创造更美好的未来。

“前段时间，我们在PLM平台上向全国主要经销商展示了我们最近的产品规划和研发趋势，并分享了对学前教育产品的见解，”林先生分享道。“在疫情期间，这对忧心忡忡的经销商来说是一剂急需的强心针，因此他们更有信心，也更愿意与我们一起成长。”

Jermey计划在系统中加入一个不断壮大的供应商团队，以推动在审查样品和大规模生产方面的有效合作。

自顶向下支持PLM

jerry标志着Centric在中国文具市场第一次成功实施PLM，如果没有林泽静先生的大力支持，这是不可能的。林先生是数字化管理的先驱，参与了从项目启动和开发到用户培训的整个过程。这对于PLM项目的成功实施和持续参与至关重要。

作为Centric PLM的活跃用户，林先生期待看到更多不同维度的统计分析报告，以推动流程优化和进一步的业务增长。

在未来扩展PLM

如今，Jermey拥有一个数字产品开发管理平台，该平台大大缩短了产品生命周期，提高了流程可见性，并增强了跨部门协作。未来，杰迈将拓展PLM的广度和深度，实现整个供应链的互利发展。

Centric Software和Jermey拥有相同的“以客户为中心”的经营理念，这是合作伙伴关系的重要基础。

正如林先生总结的那样，“Centric团队真的很了不起，我能真切地感受到他们是如何把客户服务放在首位的。该团队一直非常积极主动地帮助我们解决遇到的任何问题。”