在与Centric Software合作后，Dainese达到了设计和开发的顶点

产品开发因简化认证而加速

在PLM之前，我们的流程没有数字化……团队在Excel中离线工作，他们跟踪产品开发的各个方面，包括认证和认证。有4个产品类别和大约20个子类别，你可以想象这是多么复杂。”

Dainese首席信息官Luca Menegardo反映了团队在实施Centric PLM®之前如何努力管理其复杂的产品组合并监控严格的安全认证，同时尊重其意大利传统。

Menegardo继续说道:“Dainese建立在三个战略支柱上:技术和创新，设计和直接面向消费者。作为一家企业，我们面临的最大挑战是在坚持我们的价值观、传统和DNA的同时不断发展。”

快进到今天，团队在一个“单一真相来源”中轻松协作，确保产品继续推动创新的界限，并坚持全球安全标准。

那么，Dainese是如何在短短9个月的时间里，在PLM实施方面领先一步，并确保25%的员工能够无缝地管理数千个产品属性的呢?

激发人的潜能

Dainese于1972年由摩托车爱好者Lino Dainese创立，他后来为传奇赛车手Giacomo Agostini设计了第一套技术摩托车赛车服。该公司“激发人类潜能”的使命已经超越了赛车运动，还包括滑雪、山地自行车、骑马、帆船、甚至是为国际空间站(ISS)设计的重力负荷模拟服的安全装备和服装。这个引以为傲的意大利品牌还经营着原始设备制造商(OEM)，为杜卡迪和宝马等家喻户晓的品牌制造产品。

Dainese在全球拥有38家门店，最近营业额翻了一番，达到2.5亿欧元。这种快速的公司增长是他们在产品生命周期管理(PLM)的帮助下实现产品开发过程现代化的核心动机之一。

技术为优化产品开发提供动力

在开始寻找PLM合作伙伴之前，Dainese花了很多时间来设定目标，并为用户和关键利益相关者的期望做准备。

“我们面临着极其复杂的挑战，我们的每一种产品都需要不同的认证。我们的PLM项目的目标是简化这个矩阵，并引入一种标准化的方法。就工作方式而言，它代表了我们工作中的一个步骤变化，是通往最佳产品开发的门户，”Menegardo解释道。

由于产品涵盖服装、设备、安全装备、电子产品等，Dainese发现不可能管理将每种产品推向市场所需的细致入微、广泛的安全测试和认证。Menegardo解释说，开发时间表非常戏剧性;一件夹克通常需要12 – 18个月，而摩托车头盔由于其复杂的电子元件和需要与机械工程师合作，可能需要长达三年的时间。

“我们不能在安全问题上妥协，我们所做的一切都是经过认证的。首先，产品必须通过我们实验室的极限技术和力学测试。然后你需要运行一个不同的认证过程，在意大利或欧洲销售，在美国销售，在日本销售，在世界各地销售，”Menegardo解释道。

经过多年的规划和客户需求的激增，Dainese知道PLM对于保持他们生产精美和高技术服装的声誉至关重要，同时增加收入并加速公司增长。

“Centric PLM定义了一种通用的做事方式。我们有一个存储库，存储所有产品数据，如命名惯例、里程碑和流程，从采购到设计再到质量，每个人都可以访问。”

实现创纪录的用户采用率

Dainese的PLM项目经理Roberto Conte强调了该系统的顺利部署，尽管涉及了许多利益相关者。

“我们花了大约9个月的时间(其中90%是远程的)，现在我们有100多名用户在使用Centric PLM。从一开始，我们就鼓励跨部门合作，从商业团队、产品经理、产品营销、所有研发部门(产品开发、模型制作和BOM部门)到采购、质量和供应链部门。”

Dainese和Centric Software®与两家系统集成商合作，利用Centric的敏捷部署方法论℠来简化流程并缩短项目时间。上线仅仅几周后，Dainese就实现了用户接受度的目标。

PLM为创新腾出时间

Menegardo总结道:“我们从每个人都通过电子邮件交换过时文件的情况转变为每个人都积极地使用一个工具来开发一个集合。”“我们的团队现在可以专注于创新和测试。”

由于Centric PLM, Dainese可以清楚地看到以“旧”方式工作与以新方式工作的鲜明对比。在一次巨大的成功实施之后，Dainese已经收获了团队之间轻松协作和沟通的好处，极大地提高了效率。

Conte对该系统的功能及其处理复杂数据集的能力感到震惊，“我们已经在Centric PLM中管理了3000多种风格，10,000种颜色变体和9,000种材料，”他说。

Centric新一代PLM平台的引入不仅影响了Dainese的日常工作，而且还推动了业务的转型变革。

“在变更管理和用户采用方面，它非常出色。由于顺利实现，我们已经能够在公司内部定义一个如何成功运行项目的范例。它设定了很高的标准!Menegardo说。

明天的基础

Centric和Dainese之间的合作硕果累累，但它并没有就此结束——Menegardo看到了扩大范围和进一步推动创新的潜力。他总结道:“我们希望使用PLM，所以这不是简单的生存问题，而是让我们的业务越来越快地发展，这是我们今天和明天都想要建立的基础。”