斯凯奇中国携手 Centric 八年实现产品研发过程一体化和成本管理创新

“PLM是公司业务数字化转型的基础，是非常核心的系统。没有PLM的支撑，犹如无源之水。”

斯凯奇中国与Centric的合作始于2017年11月，最初为了支撑其不断扩展的服装业务而部署了Centric PLM系统。随着项目的深入推进，PLM系统也逐步应用于鞋类和配饰产品线，实现了跨品类的统一管理。截至目前，斯凯奇中国已稳定运行Centric PLM系统近八年，在这段数字化旅程中， Centric PLM带来了哪些实际价值？

鞋履潮流先锋的亚洲扩张

斯凯奇（SKECHERS）诞生于1992年，其品牌名称源自美国南加州俚语，意为“坐不住的年轻人”，象征着时尚、活力与个性。作为全球领先的鞋类品牌之一，斯凯奇专注于设计、每季研发与营销多达3000多种的鞋服配产品，主要涵盖功能性运动与时尚休闲两大核心系列。

斯凯奇于2007年与香港联泰企业合资成立斯凯奇中国，业务现已覆盖中国大陆、东南亚及韩国市场。经过十余年的深耕，斯凯奇在亚洲市场成功建立了强大的品牌影响力和广泛的销售网络。

数据规范和知识沉淀，推动鞋服一体化研发管理

早期斯凯奇美国的业务侧重于鞋履，而中国合资公司则涵盖服装产品线。因此，斯凯奇中国需要一个系统来支持多元化的产品系列及与国内外的团队协作。2017年，与Centric的合作应运而生，通过Centric PLM解决方案来支持不断壮大的服装业务，帮助其建立标准化的流程和结构化的数据，从而实现从企划、设计、研发到生产的全流程跟踪。

中国市场销售额不断增长，基于中国市场的鞋履定制款需求也不断增加。斯凯奇中国鞋履团队也从企划、选款的工作延伸至开发一些面向国内消费者的款式，提升品牌在中国消费者中的市场响应力。2021年他们将Centric PLM的应用拓展到鞋履和配饰产品线中。

越来越多产品线和团队加入到Centric PLM平台使用中，如何通过用一套产品语言促进跨部门协同，数据规范和基础资料库的建立变得至关重要。PLM系统除了解决单品类产品线的数据分散、信息不一致的问题，同时也实现了服装、鞋履和配饰在物料编码上实现统一管理，便于鞋服配产品的组货、搭配以及生产，提高产品组合在不同销售场景下的零售价值。

李先生表示，“PLM系统不仅构建了产品数据管理的基础架构，更作为数字化转型的核心平台，在供应链协同、销售预测和库存优化等关键环节提供重要的数据来源。在Centric PLM的助力下，我们实现了统一的品牌资料库管理，为公司的整体业务运营和市场策略制定提供了强有力的数据支持和决策依据。”

标准成本管理，打造供应商协同新模式

最近，斯凯奇中国正在与Centric正在进行第五次项目合作，双方团队共创了供应商标准成本管理的PLM应用场景。

内部成本团队将确定每件产品的标准成本，以此作为基准。在PLM系统中将成本团队的信息整合，形成成本核算比例，以精确计算每款产品的成本和利润。这使得在供应商报价时，团队能根据这个基准判断报价是否合理。如果供应商报价的成本远超出预期时，可能需要调整工艺、结构或产品定位，以维持预期的利润空间。

通过Centric PLM系统化管理供应商报价、材料构成和加工工艺信息，确保斯凯奇中国在每一研发阶段都能精确测算产品成本。

李先生表示：“借助Centric PLM平台，斯凯奇中国与供应商之间建立了深度协同机制，实现研发与供应链端的无缝对接，也形成了成本与价值共创的新模式。”

深化合作形成行业最佳实践

回顾多年的合作历程，斯凯奇中国与Centric之间已经建立起高度互信、深度协同的战略伙伴关系。

李先生肯定道:

斯凯奇中国是Centric在中国市场重要的战略合作伙伴，与他们深度的共创也在推动Centric解决方案不断创新和迭代。相应地，Centric PLM 系统也帮助斯凯奇中国摆脱了数据零散、流程孤立的困境，实现了多品类产品开发的整合与协同。真正做到了融合行业最佳实践，并赋能行业应用。