什么是 Centric PLM？
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什么是 Centric Planning？
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什么是Centric PXM？
CENTRIC PLANNING 商品组合规划
优化库存，防止库存过剩或采购不足
精准满足需求，提高利润率，避免频繁折价销售
借助 AI 驱动的自动化流程，简化跨渠道的复杂产品组合管理
面对快速变化的消费者趋势和市场需求，品牌商必须最大限度地提升敏捷性。管理跨渠道、跨地区和跨系列的多样化产品组合需要制定强大的选品组货规划和策略。依赖电子表格和手动预测的方式已难以胜任，孤立的系统和工具更是无法满足需求。品牌商需要一个互联互通、一体化的解决方案来提高预测准确性、优化库存并最大限度地提高售罄率，从而最大限度地减少大幅折价销售的需要。
在季前规划和采购流程中执行准确的选品组货以提升敏捷性，并在全渠道布局中将恰当的产品适时提供给合适的消费群体。
充分利用实时数据助力团队精准预测，从初始阶段就能规划最优选品组货方案。针对当地市场创建专属的产品组合，以提升销售、优化库存并提高利润率。
选品组货规划的最佳实践能兼顾上游需求计划、商品企划和财务计划和下游变量，如供应链、零售门店和仓库的多重需求。
系统迁移需要一个连接多部门的解决方案，以加快决策速度，并鼓励团队专注全局战略，避免季前初始配货阶段的延误和错误。
提高利润率需要采取全局性规划方法，涵盖批发、直面消费者、实体零售和电子商务等销售渠道，实现统一、同步的规划方式。
Centric Planning 助力零售商管理复杂的全渠道选品，优化利润率并减少库存积压，同时根据消费者的需求变化快速调整。这款创新、敏捷、用户友好的工具打破传统选品方法，推动实现可持续发展、具有成本效益且以客户为中心的规划。
借助 Centric Planning 的高级分析和预测洞察功能，最大限度地减少采购不足、库存过剩和代价高昂的折价出售，提高选品组货规划的准确性。
使用功能强大的工具统一并集中管理选品组货规划，提供实时洞察，实现更快、更准确的决策，以跨部门互联的方式推动提高利润率。
通过高级建模和 AI 技术，实现重复任务自动化流程，赋能团队在做出决策前可视化各种规划场景和结果模拟，最大限度地提高规划和新品上市成功率。
整合内部部门、供应链和供应商的数据，制定目标统一的战略，从而在复杂零售生态系统中提升盈利能力。
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