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PLM案例

马克华菲采用 Centric PLM 迈步数字化新征程

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提升 业务灵活性

规范 跨部门合作

创建 数字资产

概述

在引入 PLM 前,马克华菲面临哪些挑战?

  • 之前的产品数据管理系统效率低下,陈旧过时。
  • 难以获取数据,数据无法为决策提供支持。
  • 需要数字化转型技术来实现战略目标,迈向未来。

 

“通过实施 Centric PLM,我们已经完成了在企划、设计和供应链等业务单元级的数字化,并且串联起它们形成整个流程的数字化。未来,我们将引入渠道、销售、库存和外部数据,去构建整个马克华菲网络级和生态级的数字化。”

— 马克华菲项目经理,马军先生

 

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公司简介

马克华菲(Mark Fairwhale)是国际设计大师Mark Cheung在2001年为世界都市新贵度身定制的中国原创设计时尚品牌。马克华菲拥有超过 2500 家线下精品店、线上旗舰店和O2O新零售模式。

市场

时尚鞋服

地点

亚太地区

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