Mark Fairwhale通过Centric PLM推动全面数字化转型

追求数码转型

“十年前，我们设定了一个目标，从产品规划、原始设计、材料管理到原型生产，我们要实现100%的内部研发和开发。2020年底，Centric PLM®派上了用场，帮助我们实现了更大规模的整体流程数字化目标，重塑了Mark Fairwhale的管理基础设施，并彻底改变了我们的研发创新和产品执行能力。”

Mark Fairwhale首席执行官杨坤天先生告诉我们:“作为中国领先的男装品牌，Mark Fairwhale是一家决心追求数字化转型的创新型公司。”2021年初，Mark Fairwhale提出了“建立以消费者运营为中心，以品牌和产品为驱动，以多元化创意趋势为特色的全渠道零售数字化新模式”的战略目标。

Mark Fairwhale与Centric Software合作，并于2021年3月启动了一个PLM项目，目标是建立一个由产品规划驱动的数字化敏捷供应链平台，支持商品运营。

生而时髦，大胆进取

Mark Fairwhale成立于2001年，20年来一直在推广其“天生时尚”的理念。Mark Fairwhale是由国际知名设计师Mark Cheung创立于2001年的中国原创时尚品牌。Mark Fairwhale旗下品牌包括DEBRAND、RESHAKE、CAMEL ACTIVE和5th SPACE。Mark Fairwhale拥有2500多家实体精品店、在线旗舰店和线上到线下的新零售商店。

公司从跨越时间和空间的多元文化中汲取灵感，以当代的视角运用艺术，不断跨界创新。在引领中国时尚品牌发展的同时，满足时尚潮流引领者的个性化需求。

战略数字化转型推动发展

PLM项目的成功实施是Mark Fairwhale 2021年战略的重要组成部分，将使Mark Fairwhale真正成为一家拥有数字商业理念的前沿公司。

资源整合、团队协作和数据共享是数字化战略的重要组成部分。通过计划的实施和有序供应链的建立，公司在整个业务流程中实现了数据传输。这与Mark Fairwhale的发展战略和对核心业务的关注是一致的。

从业务单元级到生态级数字化

Mark Fairwhale希望将数据和信息转化为能够创造价值的资产，这推动了该公司的数字化转型。近年来，许多公司都在慢慢加强自己的数字基础，改善数字治理和运营。这恰恰反映了Mark Fairwhale的转变。

Mark Fairwhale项目经理马军先生表示:“Centric PLM的实施实现了规划、设计和供应链业务单元的数字化，并将各个点连接起来，从而改变了整个业务。未来将引入渠道、销售、库存和外部数据，以支持马克费尔鲸的网络级和生态级数字化。”

专业团队是项目成功的关键

在谈到与Centric的合作时，杨先生高度评价了Centric团队

Mark Fairwhale产品策划总监Kim Jong Wan先生表示:“我认为这个项目最大的成功体现在业务管理的变化上，包括优化的工作流程、提高的效率、标准化的跨部门协作以及完善的人力资源开发机制。”金先生还赞扬了Centric团队的责任感和执行效率。

今天，马克·费尔威克已经使他们的端到端数字化战略成为现实。通过PLM项目，Mark Fairwhale重组了业务流程，改善了团队的数字化思维，将数据和信息转化为创造更多价值的资产。

PLM是一个起点，而不是终点

除了帮助Mark Fairwhale重组业务流程外，PLM的推出还帮助该公司建立了数字化思维。PLM是一个起点，而不是终点。Centric PLM的价值在于为未来全行业的数字化转型和数字化发展奠定坚实的基础。

“整个价值链的数字化是一个庞大的项目。从产品规划到供应链，我们已经迈出了数字化的第一步，但我们还有很长的路要走。”

“未来是有希望的。随着PLM的深入应用和更多数字化战略的实施，我相信马克·费尔鲸会在各个层面释放出无限的潜力;业务、数据和管理。”