Tommy John 借助 Centric PLM 扩大创新与 SKU 增长

“Centric PLM 已成为我们工作方式的基础。无论是更新产品层级，还是推出全新的胶囊系列，一切都始于 Centric PLM。”负责 Tommy John 数字化发展的业务分析经理 Stephanie Schultz 表示。

生活方式品牌 Tommy John 是一个关于创新、增长与运营转型的故事。从最初的一件基础款内衣起步，该品牌如今以其高端内衣闻名。在 2017 年将 Centric PLM™ 作为核心之后，品牌顺利扩展至女装、家居服和运动服，同时 SKU 数量增长超过 200%。

业务分析经理 Stephanie Schultz 负责监督 Tommy John 的数字化发展。她表示：“Centric PLM 已成为我们工作方式的基础。无论是更新产品层级，还是推出新的胶囊系列，一切都始于内衣PLM解决方案。”

以舒适为先的创新遇上数字化速度

随着 Tommy John 的成长，对更具动态性的产品层级和可扩展的工作流程的需求也在增加。该品牌利用 Centric PLM 的灵活工具，轻松重组品类结构，使内部运营与商品规划、电商及零售战略保持一致。

为了跟上快速的产品开发节奏，Centric PLM 的批量更新功能对品牌来说至关重要。

Tommy John 还借助 Centric PLM 的包装和物料清单（BOM）库来建立三件装组合，并配备清晰的可视化文档。此前这些被视为单独款式进行管理，而新方法确保了工厂的一致性，并为团队节省了大量时间。

赋能团队，连接供应商

随着交互式门户的引入，供应商协作达到了新水平。供应商现在可以直接从 PLM 获取技术包，减少了对 PDF 和邮件往来的依赖。Schultz 表示：“这减轻了团队的巨大负担。他们现在能够专注于开发，而不是充当信息看门人。”

近期的其他升级包括增强的审计追踪、实时用户标记以及面向企业资源规划（ERP）交接的 REST API 集成。Schultz 说道：“我们正在准备将 SKU 从 PLM 自动转移到 ERP，仅这一点就能让我每季节节省数小时。”

助力品类扩展的可扩展工具

无论是为关键季节打造核心系列，还是通过 Costco 和 TJ Maxx 等零售商扩展批发渠道，Centric PLM 都让 Tommy John 在每个渠道中实现了速度与可视化。 “Centric 与我们一同成长。” Schultz 补充道，“它易于使用、直观，并且不断进化，就像 Tommy John 一样。”