消费电子行业以创新为驱动力，新品创新（NPI）和新品开发 (NPD) 是业务增长的核心所在。许多消费类产品都需要创新，而消费电子品牌的存亡取决于快速创新能力，以及能否根据消费者的兴趣和市场趋势发展技术。每个消费电子品牌商对于创新的定义以及对如何将创新转化为行动持有不同的看法。一家公司如何衡量创新会受到公司规模和业务范围等因素的影响，创新可以被定义为快速适应市场变化的能力，或者成为潮流风向标的能力。而对其他行业来说，创新可能与新技术或率先抢占市场没有直接关系，可能是指扩大规模或推出市场缺少的新颖产品的能力。
如今，消费电子行业的品牌商想获得成功需要考虑的因素越来越多，包括用户体验、流行风格、品牌形象、营销活动和价格竞争力。因此您需要一个能够支持新品创新 (NPI) 和新品开发 (NPD) 的产品生命周期管理 (PLM) 系统。
Centric PLM 如何通过多种方式支持产品开发和创新，促进业务增长？
1.借助“单一事实来源”的数据开发产品
新品创新 (NPI) 和新品开发 (NPD) 的本质就是变更，包括技术、设计、营销在内的各种团队都会提供意见和建议，这意味着许多执行不同任务的团队需要在同一时间处理数据。
面对如此多的变数，很容易出现信息错误和数据不一致的情况。这时就需要 PLM 这样的工具，来为所有团队提供一个可以随时访问、统一存储和实时共享的平台。
借助 PLM 平台，您可以轻松制定财务规划、发现不同产品组合的成本和利润、分析竞争对手，为特定产品建立开发和改进项目。
如今，由于遍布世界各地的团队经常需要远程办公，PLM 还可作为一个集中枢纽，将信息、业务和人员整合为一个实用的单一事实来源，促进数字协作。
实时更新的信息使用户可以随时随地获取准确无误的最新数据，这种云端数字协作工具取代了成千上万的电子表格。
2.有效管理消费者驱动的产品开发
我们所说的电子消费品不是主板和电池，而是受到时尚潮流和消费行为驱动的产品。即使是先进的技术，也需要融入一些设计元素来吸引消费者，激发他们的购买和使用欲望。如今消费电子产品并不应仅仅局限于功能性，还必须同样美观性和流行性等。
所有以工程设计为主的 PLM 都可以管理材料清单 (BOM) 并简化工作流程，但这仅注重了产品开发的实用性，而 Centric PLM 可助您提升设计相关工作管理的便捷性。例如，您要生产一款五种颜色的耳机，即使只是颜色不同，但如果使用传统 PLM，需要设置五个不同的耳机清单。而 Centric PLM 考虑到了这些因素，您只需要设置一个包含多种颜色的产品清单即可。这使您可以更轻松地管理大量 SKU，准确设置颜色，并且轻松查看产品概况。
3.通过可视化的产品组合轻松发现商机
一个全面的 PLM 能够使整个产品组合一目了然，只需轻轻一点就能轻松获取所有相关信息。这样的宏观概览使您可以更好地了解产品结构，以及哪些方面需要进一步开发或加大投入。这种对产品总体状况的清晰把握使新品开发 (NPD) 成为可能，通过发现拓展产品线、创新拓展（新增其他功能的同类产品），以及改进现有产品的机遇， 达到瞄准新市场或重新定位现有客户群的目的。
此外，Centric PLM 解决方案提供的市场洞察，还可以鼓励重大创新，发现并满足尚未得到满足的市场需求。
4.借助“单一事实来源”的数据开发产品
创新只是新品开发 (NPD) 的一部分。每款上市的新产品背后都还有另一个故事，了解产品的表现是改善和改进未来创新的关键。在这个过程中，提出“新产品是否侵蚀了主打产品的业绩？” 、“这项创新产品上市需要花费多少成本？”之类的问题至关重要。
通过在 Centric PLM 中轻松获取准确数据，可以为后续工作铺平道路。这些数据可以为销售提供背景信息，并确定新品开发 (NPD) 是否能够成为业务和销量的驱动器。借助 PLM 中的数据，您可以根据业绩、产品销售成本和收入，确定接下来的创新方向。例如为您的蓝牙音箱添加额外装饰，或者为某系列耳机提供金属色系。PLM 历史数据将为您指明方向。
产品开发和创新不仅关乎创意，拥有大量准确的数据来为下一步的投资提供决策支持也是重要一环。当您在评估企业的数据能力时，可以问自己一些基本问题， 比如您是否能使用通过分析得到的数据洞察来决定创新方向？您是否能够准确地衡量创新？
Centric 电子消费品 PLM 解决方案不仅可以帮助您提高创新能力，还能为您的新品开发 (NPD) 指明战略方向 ，使增长最大化。